全面实施精细化管理 提升工作与服务能效——记实验教学中心工作会议

2015年6月18日下午16时，化学实验教学中心召开了实验室工作会议，会议由中心主任陈六平老师主持，中心全体实验技术人员参加了此次会议。

会上，陈六平老师分别就精细化管理、中心管理精细化、仪器设备的精细化管理、实验室安全的精细化管理以及实验室具体的工作要求五方面进行了详尽的阐述。就如何树立精细化管理的意识和掌握其管理方法，提出了中心的管理精细化要从观念变革、思想根源、制度健全、责任到位、考评激励等方面进一步加强，应重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。在仪器设备的精细化管理方面，重点提出了在做好仪器设备日常使用和维护的同时，要注重仪器状态、成本与效益的分析，不断提升仪器的使用效率和服务质量；通过仪器设备成本与效益的分析，明确其使用状态，并预判其未来变化趋势，为学院在仪器设备维护和购置方面的决策提供依据。为此，陈老师希望今后中心各位管理仪器的老师做好每台仪器的各项收支、机时等情况的记录，并定期加以分析总结，将此纳入常规性工作内容。最后，陈老师指出在实验室安全方面应加强制度建设、安全教育和检查，希望大家做好平时的实验室安全卫生工作，确保实验室的整洁与安全。

 随后，与会老师就实验室仪器效益分析、实验室具体工作中遇到的问题进行了热烈讨论。通过此次会议，中心今后的各项工作将逐步融入精细化管理的要素，以此促进服务能效的全面提升。